Die Themen
Die Themen beschreiben Kompetenzen und Verfahren, die wiederholt in mehreren Prozessen zur Anwendung kommen.
- Business Case:
Dokumentiert, wie und wo die geschäftliche Rechtfertigung des Projekts erarbeitet, überprüft und angepasst wird. Außerdem klärt es die Zuständigkeiten für die geschäftliche Rechtfertigung.
- Organisation:
Definiert Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagementteams , klärt Delegationswege und beschreibt wer in einem Projekt was zu tun hat. Außerdem identifiziert das Thema die Notwendigkeit einer Kommunikationsmanagementstrategie und wann und wie diese erarbeitet wird.
- Qualität:
Umfasst die Erläuterung der Elemente einer Qualitätsmanagementstrategie und beschreibt wie, in welchen Prozessen und in welchem Detaillierungsgrad und auf welcher Ebene (Projekt, Projektprodukt, Teilprodukte) Qualität definiert und überprüft wird.
- Pläne:
Beschreibt, welche Pläne in einem Projekt vorhanden sein können und müssen, wie und durch wen diese erarbeitet werden und welche Elemente sie umfassen.
- Risiken:
Umfasst die Erläuterung der Elemente einer Risikomanagementstrategie und der Verfahren zur Analyse von Risiken, Planung der Gegenmassnahmen und der laufenden Überprüfung des Risikostatus. Es regelt die Zuständigkeiten für die Strategie und die Umsetzung der Massnahmen.
- Änderungen:
Beschreibt, wie offene Punkte (Probleme, Anliegen, Änderungsanträge, Spezifikationsabweichungen) , die mögliche Auswirkungen auf ein Projekt haben können, bewertet und behandelt werden und die Erarbeitung einer Strategie (Konfigurationsmanagement) zur sicheren Dokumentation und Ablage der Lieferergebnisse.
- Fortschritt:
Umfasst die Mechanismen für die Beobachtung und den Vergleich der tatsächlich erbrachten Leistungen mit den Planzielen.
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