Die Grundprinzipien

An der Umsetzung der 7 Grundprinzipien ist zu erkennen, ob in einem Projekt die PRINCE2 Methode Anwendung findet. Die Grundprinzipien lauten:

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung:
  Sie liegt vor, sofern ein Projekt wünschenswert, realisierbar und lohnend ist. Liegen diese Voraussetzungen nicht mehr vor, sollte das Projekt abgebrochen werden

• Lernen aus Erfahrung:
  Während der gesamten Laufzeit eines Projekts werden Erfahrungen aufgezeichnet, umgesetzt und auch zukünftigen Projekten zur weiteren Nutzung bereitgestellt

• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten:
  Eine klare Organisationsstruktur mit geregelten Rollen und Verantwortlichkeiten berücksichtigt die unterschiedlichen Interessen des Unternehmens, der Nutzer und der Lieferanten

• Steuern über Managementphasen:
  Ein PRINCE2-Projekt wird zur besseren Steuerung in Phasen gegliedert. Eine Freigabe von Ressourcen erfolgt stets für die folgende Managementphase

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip:
  Toleranzen regeln die Handlungsvollmachten einer jeden Managementebene des Projektmanagementteams. Der Miteinbezug der nächste höheren Führungsebene wird  nur notwendig, wenn dieser Handlungsspielraum gefährdet ist.

• Produktorientierung:
  Die Lieferergebnisse und deren Qualitätsanforderungen stehen im Projekt im Vordergrund. Die Projektsteuerung liefert Instrumente, um die Erreichung dieser Anforderungen sicherzustellen.

• Anpassen an die Projektumgebung:
  Dies bedeutet die Anpassung der Themen, Prozesse und Managementprodukte an den Kontext, die Komplexität, dem Umfang und dem Risikopotenzial eines Projektes

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