Die Managementebene „Liefern“ enthält den PRINCE2-Prozess:

Projektstart:
Zu diesem Zeitpunkt werden die Teammanager noch nicht mit einbezogen von der Vorbereitung bis zur Initiierung Projektdokumente (Managementprodukte), wie Pläne, Business Case, Strategien, Steuerungsmittel etc. ausgearbeitet werden.

Projektfortschritt:
„Managen der Produktlieferung“ ist der Schnittstellenprozess des Teammanagers zum Projektmanager (Steuern einer Phase). Der Teammanager verhandelt das Arbeitspaket mit dem Projektmanager und übernimmt mit dessen Annahme die Verantwortung für die korrekte Produktlieferung, wie in Produktbeschreibungen dokumentiert. Er beauftragt die Erstellung der Produkte und stellt die Abnahme sicher, nach erfolgreicher Erstellung der im Arbeitspaket definierten Produkte wird der Abschluss des Arbeitspakets dem Projektmanager gemeldet. Aktualisierte Qualitätsregister mit den Prüfungsresultaten sowie regelmäßige Teamstatusberichte gelten als wichtige Information an den Projektmanager zur Fortschrittskontrolle.

Projektende:
Auch die letzte Phase eines Projekts enthält Freigaben und Rücknahmen von Arbeitspaketen. Managen der Produktlieferung wird solange wiederholt ausgeführt bis die letzte Produktlieferung vollzogen ist und der Projektplan als erfüllt gilt

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