Produits management PRINCE2

Dans un projet PRINCE2 ®, les produits management sont des ensembles d’informations qui sont présentés sous une variété de formes – pas nécessairement sous la seule forme de documents. Les produits management sont incorporés dans les processus PRINCE2 ® afin de permettre aux différents rôles qui composent une équipe de projet de mener des actions et de prendre des décisions.

PRINCE2 ® fait la distinction entre trois différents types de produits management :

Les produits management référencés définissent certains aspects du projet et, une fois approuvés, ils sont sujets aux procédures de maîtrise des changements.
Par exemple : cas d’affaire, descriptions de produit, stratégies, documentation d’initialisation de projet, plans, etc.

Les enregistrements sont des produits management dynamiques. Ils consignent les informations relatives à l’avancement du projet.
Par exemple : journaux (par exemple, journal de projet), registres (registre qualité, registre des risques, registre des incidences), etc.

Les rapports fournissent un instantané de certains aspects du projet.
Par exemple : rapport de progression, rapport de fin de séquence, rapport d’exception, rapport de fin de projet, etc.


Produits management contre produits spécialistes

Les produits management constituent une des fonctionnalités importantes qui permettent à un projet d’être “géré”. Ils ne doivent être appliqués que de manière appropriée et ils sont donc soumis à une adaptation. Le manuel officiel “Managing Successful Projects with PRINCE2” contient des descriptions de produits pour un nombre total de 26 produits management. Les descriptions de produits incluent la description de l’objectif et de la composition de chaque produit management, des informations sur leur contenu, ainsi que les critères qualité qui doivent être pris en considération au moment de la création du produit.

Il convient d’effectuer clairement la distinction entre les produits management et les produits spécialistes. Les produits spécialistes sont les produits qui composent le livrable final d’un projet. La production d’un ou de plusieurs produits spécialistes est définie dans le plan pertinent. PRINCE2 ® se focalise sur le management de projet de ces livrables, mais pas sur leur création à proprement parler.

 

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